标准化体系ISO咨询流程
来源:www.xylfkd.com 发布时间:2019年04月10日
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一、企业调研:企业基本情况了解,如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。
二、体系现状诊断和体系策划:基本情况和将要实施的标准要求的比较,按标准要求设计新的管理模型。
三、标准理解培训:实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。
四、文件编写培训及文件编制:新的管理模型文件架构设计和文件编写计划,辅导文件编制。
五、文件讨论、审批及发布:通过文件讨论满足操作性和有效性的结合,并能在制度上达成认识的统一。
六、体系运行及辅导:详细的策划制度实施的工作步骤,针对新旧制度的过渡期进行现场辅导,确保企业能有效的落实新的制度。
七、内审员培训:培养专业的内部审核员队伍,建立自我检查自我完善的人力资源储备,保证体系运行的长期有效。
八、 内部审核:定期实施内部审核,不断的实践持续改善,实现体系的长期有效运行的目标。
九、管理评审:定期总结管理目标的实现情况,对目标和资源进行综合考虑,系统地对体系进行优化和完善。
十、外部认证审核及监督审核:获取外部专业机构对企业管理的认可,并维持认可的长期有效性。
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